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康龙化成:122亿营收背后的绩效管理密码

康龙化成:122亿营收背后的绩效管理密码

2025年4月2日  阅读 67 次

在医药研发服务行业的激烈竞争中,绩效管理是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。康龙化成凭借卓越的绩效管理,在 2024 年实现营业收入 122.76 亿元,同比增长 6.39%,展现出强大的发展韧性与活力。下面让我们深入剖析康龙化成的绩效管理之道。

1.一体化平台:绩效增长的核心引擎

康龙化成构建了行业领先的全流程一体化医药研发服务平台,这是其绩效管理的核心支撑。该平台覆盖小分子、大分子和细胞与基因治疗药物等多疗法药物研发,贯穿药物发现、临床前及临床开发全流程。公司不仅拥有成熟的小分子创新药物研发生产服务体系,还快速拓展到多肽、寡核苷酸、ADC 等新型药物分子领域,基本完成大分子和细胞与基因治疗药物服务平台能力的建设和整合。

在这个一体化平台下,公司加强了学科间的协同合作。纵向上,同一学科在新药研发不同阶段实现无缝对接;横向上,不同学科在同一阶段协同合作,提升专业水准,丰富服务内容。例如,公司的全面化学技术平台,涵盖化合物设计、合成、分析等各个领域,能为客户提供从初始化合物到成品药物的全流程服务。这种协同效应使公司能更快推动项目进展,缩短药物发现及开发周期,降低新药研发风险,从而提升整体绩效。

从营收数据来看,2024 年实验室服务收入达 70.47 亿元,占比 57.40%,同比增长 5.81%,这充分体现了一体化平台在提升绩效方面的显著成效。

2.国际化运营:拓展绩效增长空间

康龙化成在中、英、美设有 21 个运营实体(其中海外 11 个),通过国际化运营有效整合资源,为客户提供高品质定制化服务。国际化布局增强了客户沟通,使公司能深刻理解客户需求,同时有利于课题遵循不同区域法规开展,满足客户地域战略需求。

公司的国际收并购围绕一体化研发服务平台战略展开,通过整合一流人才和先进设施,增强服务能力,提高研发效率。目前,公司已建立中、英、美三地的 CMC(小分子 CDMO)一体化服务平台,并增资新加坡的 PharmaGend,加强后期及商业化制剂 CDMO 服务的国际化部署。

在国际化运营的推动下,2024 年国外收入达 104.28 亿元,占比 84.95%,同比增长 9.05%,成为公司绩效增长的重要动力。

3.创新与人才:驱动绩效持续提升

康龙化成高度重视技术创新,从人工智能(AI)、绿色化学和“蛋白质组学、基因编辑和高通量”综合技术三个方面持续投入,培育新技术。公司探索 AI 在药物研发领域的应用,如预测细胞生长趋势、筛选化学反应条件等,同时在临床阶段引入 AI 工具提升服务效率。在绿色化学方面,运用流体化学、生物酶催化等先进技术,践行环保理念。

人才是企业发展的核心。公司拥有敬业、稳定且富有远见的管理团队,董事长兼首席执行官 BoliangLou 博士拥有逾 30 年医药行业经验。公司通过海外引进及内部培养,拥有百余名学科带头人,截至 2024 年 12 月 31 日,有 19192 名研发、生产技术和临床服务人员。公司秉承“员工第一,客户为中心”的理念,通过内部培训体系、访问学者计划、人才联合培养计划等,提高员工科研水平,增强团队凝聚力。

以下是康龙化成 2024 年部分业务营收数据表格:

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