在医药行业整体承压的2024年，江中药业交出了一份颇具深意的答卷：营业收入同比下降8.02%至21.73亿元，但归母净利润却逆势增长8.66%达4.89亿元。这种"量减利增"的背离曲线，恰恰折射出企业绩效管理的深层功力。通过精准的战略聚焦、研发创新与成本控制的三维联动，这家老牌药企在行业变革期展现出惊人的经营韧性。本文将透过年报数据，拆解江中药业绩效管理的核心方法论。 

一、战略聚焦：用绩效指挥棒重塑业务矩阵

江中药业通过"做强OTC、发展大健康、布局处方药"的三级业务架构，构建起清晰的绩效评估体系：

在OTC领域，通过"大单品+强品类"策略，健胃消食片持续领跑消化不良品类，乳酸菌素片稳居肠道微生态制剂榜首。而大健康业务41.74%的营收下滑，正源于企业壮士断腕式的绩效改革——主动收缩非核心业务，将资源聚焦到参灵草、初元系列等高端滋补赛道。

 二、研发创新：用绩效激励撬动技术壁垒

江中药业2024年研发投入飙升42.2%至6505万元，构建起独特的科技创新绩效体系：

平台建设：全国重点实验室引进9名高层次人才，实施"双栖优聘"机制

成果转化：获国家科学技术进步奖二等奖，太子参国际标准获德国受理

产学研协同：联合香港浸会大学入围"产学研1+计划"首批资助项目

这种"投入产出"的强关联设计，使企业连续三年在国资委"科改示范企业"考核中获评优秀。特别是在智能制造领域，通过中药提取新模式等项目，实现生产效率提升30%，能耗降低15%。

三、降本增效：用绩效工具锻造精益能力

在营收下滑背景下，江中药业通过精细化绩效管理实现成本端突破：

1. 供应链优化：SRM系统建设使采购成本下降7.3%

2. 生产升级：固体制造线改造后产能利用率提升至92%

3. 费用控制：销售费用同比下降15.17%，管理费用缩减6.8%

值得关注的是，企业将节能减碳纳入绩效考核，通过零碳工厂建设，万元产值综合能耗同比下降8.4%。这种将ESG指标融入绩效体系的做法，使其成为制药行业首个获数字化转型三星认证的企业。